У Вас бывало такое, что приходит менеджер какого-то отдела и говорит, строит грандиозные планы и собирается выйти со своими продуктами на новый рынок? Ему нужна лишь небольшая поддержка со стороны маркетинга.
Мы все же понимаем, что просто поддержкой он не ограничится!
Перед тем, как начать делать маркетинг на новый рынок, я прошу ответственного менеджера ответить мне на несколько вопросов. И только тогда, когда на них получены ответы — я серьёзно подхожу к маркетингу в новом регионе. Не прояснив необходимые пункты, все Ваши попытки и стремления уйдут в никуда: и деньги, и усилия потратили, а всё впустую.
1) Кто (есть ли) ответственный менеджер? Если ответственного менеджера нет, то дело гиблое.
2) Целевой регион. Не удовлетворяйтесь ответами: «Ну, как не понять — Азия!“ Надо точно страны, точно регионы.
3) Целевая группа: кто клиенты, и какие у них возможности.
4) Состояние рынка в этой отрасли.
5) Продукт: описание, техническая конфигурация, цены, доставка и технические возможности, положение в жизненном цикле продукта.
6) Конкуренты: позиционирование, цены, их клиенты.
7) Потребность в продукте и тенденции её развития.
8) Уникальное торговое предложение (USP) или почему именно мы? Что особенного в продукте?
Конечно, лучше еще и SWOT-анализ сделать, но тогда сложнее заставить коллег отвечать на вопросы. Удачи и терпения Вам!
Сегодня отмечаю 24 года жизни в Германии! За это время я увидела так много всего…
В стремительно меняющемся мире маркетинга технологические инновации продолжают преобразовывать способы взаимодействия брендов с аудиторией. Последние…
В Германии я живу уже 24 года. Я приехала сюда на учебу и построила карьеру…
После окончания университета я была мотивирована и амбициозна, и таким образом стартовала в бизнес-среду. Очень…
Привет, меня зовут Инга Ламуру, и я хочу поделиться с вами самыми важными и актуальными…
Почему вам стоит меня слушать? Нет, не только потому, что я почти 24 года живу…